为深入贯彻落实全省高职院校考核工作要求，科学谋划高质量发展路径，贵州传媒职业学院于2025年6月9日于图书馆二楼会议室召开2024年度综合考核总结暨2025年度综合考核工作推进会。会议由贵州传媒职业学院党委副书记、院长李德建主持，学院党委书记蒋刘恩、副院长周宏以及全体中层以上干部出席会议。

会议伊始，学院综合考核办齐兆勤同志传达了 “全省高职院校 2024 年度综合考核工作总结会暨 2025 年度综合考核工作推进会” 的会议精神。随后，学院综合考核办田旭年、齐兆勤分别对学院 2025 年度上半年工作情况进行了详细通报，并对综合考核工作指标进行了逐项解读，明确了下一步工作方向、资料收集的规范性要求，确保各项任务落到实处。

学院党委副书记、院长李德建在部署工作中系统提出“十位一体”的工作机制。他强调：一是深化思想认识，将高质量考核作为推动学院发展的核心引擎；二是强化指标引领，建立部门任务对标分解机制；三是推进省校协同，实现政策精神与学院实际的深度融合；四是完善数据监测平台，提升信息化管理水平；五是实施全过程动态追踪，建立半月汇报机制；六是健全奖惩激励机制，将考核结果与绩效分挂钩；七是强化协同机制，对内压实主体责任，对外建立垂直沟通机制；八是完善过程管理，规范过程性材料全链条建档工作。九是严格责任倒查制度，建立可追溯的问责体系；十是突出实效导向，以高质量考核贡献度作为最终评价标准。

党委书记蒋刘恩立足党建引领提出具体要求，作出“双承诺、三要求”工作指示。他郑重承诺：领导班子将坚定不移落实党建与考核有机融合，带头建立攻坚克难责任共同体；同时要求全体干部，一要对照会议部署制定任务清单；二要强化约谈督导，对履职不力部门实行主要负责人约谈；三要以月报数据作为工作成效检验标尺，确保每项决策可量化、可追溯。他强调：“考核不是终点而是新起点，要以刀刃向内的勇气破解发展难题。”

李德建院长就推进落实蒋书记要求，提出三大实施路径：“一要构建“4+1”学习机制（四个考核维度+高质量发展目标）；二要推进“三比”专项行动，通过比认知深度强化理论武装，比执行力度优化工作流程，比贡献程度激发创新活力；三要建立“双限”工作法，对重大项目实行限时办结、限质验收的闭环管理。

此次会议的召开，为学院在本年度的高质量发展指明了方向，明确了重点任务，凝聚了全体教职工的共识和力量。学院将以此次会议为契机，推动学院各项工作高质量发展，为培养具有创新能力的传媒领域卓越人才注入强劲动能。